O Pinterest demitiu dois funcionários que criaram uma ferramenta para rastrear as demissões da empresa, em uma medida que destaca como o poder passou em grande parte dos funcionários para os empregadores na América corporativa.
O Pinterest anunciou na semana passada que demitiria menos de 15% de sua força de trabalho e dispensaria espaços de escritório como parte de uma reestruturação que ocorrerá até o final de setembro e que realocará recursos para funções e produtos de IA focados em IA, de acordo com um arquivamento com a Comissão de Valores Mobiliários.
Após o anúncio, em uma reunião liderada pelo diretor de tecnologia da empresa, Matt Madrigal, o diretor de segurança do Pinterest, Andy Steingruebl, disse aos engenheiros que os líderes da empresa não distribuiriam uma lista de funcionários demitidos para proteger a privacidade dos indivíduos, de acordo com as políticas de privacidade do Pinterest. Mais tarde, dois engenheiros construíram sua própria ferramenta interna para rastrear funcionários demitidos antes de uma próxima reunião com o CEO Bill Ready na semana passada, de acordo com o Pinterest.
“Depois de serem claramente informados de que o Pinterest não compartilharia amplamente informações que identificassem os funcionários afetados, dois engenheiros escreveram scripts personalizados acessando indevidamente informações confidenciais da empresa para identificar os locais e nomes de todos os funcionários demitidos e depois os compartilharam de forma mais ampla”, disse um porta-voz do Pinterest em um comunicado compartilhado com Fortuna. “Isso foi uma clara violação da política do Pinterest e da privacidade de seus ex-colegas.”
Um porta-voz do Pinterest confirmou a demissão dos dois funcionários para Fortuna.
Durante a prefeitura do dia seguinte, o CEO Ready supostamente repreendeu os funcionários e disse que os funcionários deveriam considerar encontrar outro emprego se estivessem “trabalhando contra a direção da empresa” e não concordassem com a missão da empresa, informou a CNBC, citando uma gravação de áudio da reunião.
Mudando a estrutura de poder corporativo
Os comentários de Ready e a decisão do Pinterest de demitir os engenheiros destacam uma nova era em que as empresas têm todas as cartas, à medida que os funcionários passam da transição de empregos para abraços de emprego. Em 2022, durante a Grande Demissão, 2,5% dos empregados, ou cerca de 4 milhões de trabalhadores, em média, mudaram de emprego todos os meses entre janeiro e março, e mais da metade deles viu um aumento nos rendimentos por causa disso, de acordo com Centro de Pesquisa Pew.
Esses dias já se foram e os CEOs estão começando a esperar mais, disse Sam DeMase, estrategista de carreira da ZipRecruiter Fortuna.
“O tom do CEO hoje é mais exigente do que durante a Grande Renúncia em 2021”, disse ela. “Há uma ênfase distinta na eficiência e no impacto.”
Alguns CEOs, incluindo Andy Jassy, da Amazon, já começaram a pedir aos funcionários uma lista de realizações, uma mudança em relação ao anterior foco de alto nível nas metas e na melhor maneira de trabalhar do funcionário.
Jason Leverant, diretor de operações da agência de recrutamento e recrutamento profissional AtWork Group, argumenta que no mercado de trabalho pós-Grande Demissão, as empresas deixaram de promover termos como “flexibilidade” e “empatia” ao procurar contratações.
Em vez disso, as empresas estão priorizando a responsabilidade e a produtividade. A IA, em particular, está acelerando essa mudança, dando aos líderes mais visibilidade do desempenho e mais maneiras de automatizar o trabalho repetitivo, acrescentou.
“Pessoalmente, acredito que estamos vendo uma clara recalibração da influência na relação empregador-empregado”, disse ele. Fortuna.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
