Bom dia. A Kyndryl Holdings é a mais recente empresa da Fortune 500 a enfrentar uma revisão contábil e de controle interno, o que provocou um atraso em seus registros.
A empresa de tecnologia, antiga empresa de serviços gerenciados de TI da IBM, divulgou na segunda-feira que seu comitê de auditoria está revisando a contabilidade da empresa após solicitações voluntárias de documentos da Divisão de Execução da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC).
De acordo com uma segunda-feira Arquivamento da SECo comitê de auditoria da empresa está examinando suas práticas de gestão de caixa, divulgações relacionadas (incluindo como apresenta o fluxo de caixa livre ajustado), a eficácia do controle interno sobre os relatórios financeiros e assuntos relacionados em resposta às solicitações voluntárias de informações da SEC. Esta revisão está atrasando a conclusão do relatório trimestral e a avaliação do controlo interno da empresa, mas neste momento a empresa não espera qualquer impacto nas suas demonstrações financeiras consolidadas.
O CFO David Wyshner e o Conselheiro Geral Edward Sebold abandonaram seus cargoscom efeito imediato, e Harsh Chugh foi nomeado CFO interino. Bhavna Doegar foi nomeado controlador corporativo interino e Mark Ringes conselheiro geral interino. O preço das ações caiu mais de 50% no fechamento do pregão de segunda-feira.
A notícia segue a mais recente teleconferência de resultados da Kyndryl, onde a empresa destacou melhores assinaturas de contratos e fluxo de caixa livre ajustado como evidência do progresso da recuperação. Este cenário pode ajudar a explicar a forte onda de vendas: a preocupação dos investidores parece menos com o desempenho empresarial e mais com a governação, mas com questões relacionadas com a gestão de tesouraria, os controlos internos e as saídas repentinas de executivos.
Os investidores ficariam compreensivelmente nervosos quando o CFO e o conselheiro geral saíssem, de acordo com Shivaram Rajgopal, professor de contabilidade da Columbia Business School. “Os sinais de alerta já foram eliminados – dois executivos seniores responsáveis pela integridade das demonstrações financeiras partiram”, ele me disse. “O que mais você pode procurar? O que isso diz sobre os controles internos de toda a empresa? Isto é uma maçã podre (isolada) ou um barril podre (mais sistêmico)?”
Da história de recuperação às questões de controle
A Kyndryl, liderada pelo CEO Martin Schroeter, opera sistemas de TI essenciais para instituições financeiras, companhias aéreas, varejistas e empresas industriais. Quando a Kyndryl foi desmembrada pela IBM no final de 2021 e começou a ser negociada na Bolsa de Valores de Nova York, a empresa estava no centro das atenções para apresentar uma história de recuperação.
Estar um pouco abaixo do ponto de equilíbrio em seu primeiro ano significava que “tínhamos muito trabalho a fazer”, disse-me Wyshner, que ingressou na Kyndryl em 2021, em uma entrevista em maio de 2025.
A empresa estreou na Fortune 500 em 2023. Em 2025, apareceu na lista na 265ª posição, gerando US$ 16 bilhões em receita anual em 2024.
Chugh, o CFO interino, ingressou na empresa em 2021 como COO e tornou-se chefe global de práticas em desenvolvimento e administração corporativa em janeiro. Anteriormente, ele ocupou cargos de liderança na IBM.
“A longo prazo, Kyndryl precisa de um CFO permanente que priorize o controle e seja disciplinado em termos de caixa, e não apenas voltado para o mercado”, disse Shawn Cole, presidente e sócio fundador da empresa de busca de executivos Cowen Partners.
“O perfil certo tem profundidade contábil real (de preferência fluência de nível de controladoria ou diretor de contabilidade), pode testar sob pressão a mecânica do fluxo de caixa livre e instalará freios e contrapesos duráveis em controladoria, relatórios e governança”, disse-me Cole.
Neste contexto, explicou ele, a contratação do CFO deve ser avaliada juntamente com a estrutura mais ampla de liderança financeira – força, sistemas e governação do controlador e do CAO – porque a equipa e os controlos são agora parte da questão. O objetivo não é apenas o líder certo, mas uma função financeira que produza consistentemente números em que os investidores possam confiar. Ele também disse que a equipe deve ser avaliada o mais rápido possível.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
