Na corrida pelo domínio tecnológico, encontrar os trabalhadores certos não é tão simples, diz o CEO bilionário Elon Musk.
Musk é conhecido por seu estilo de liderança de microgerenciamento (que ele chama, brincando, de nanogerenciamento), e com as contratações não é diferente. Nos primeiros anos da construção da SpaceX, ele entrevistado os primeiros milhares de funcionários, antes que ele não tivesse mais tempo suficiente, disse ele.
Musk agora depende de sua equipe para encontrar o fator “uau” e pede marcadores sobre “evidências de habilidade excepcional”, disse ele ao cofundador da Stripe, John Collison, e ao podcaster de tecnologia Dwarkesh Patel durante uma entrevista. episódio conjunto de seus podcasts.
“Geralmente, o que digo às pessoas – digo a mim mesmo, acho, de forma aspiracional – é: não olhem o currículo”, disse ele. “Basta acreditar na sua interação. O currículo pode parecer muito impressionante… mas se a conversa depois de 20 minutos não for ‘Uau’, você deve acreditar na conversa, não no jornal.”
Essa abordagem valeu a pena, e Musk acrescentou que a liderança sênior da Tesla tem agora um mandato médio de 10 a 12 anos. Mas houve um tempo anterior, durante uma fase de crescimento mais rápido, em que os cargos executivos mudavam com mais frequência.
Ele relembrou um período em que empresas como a Apple estavam “bombardeando” os líderes e engenheiros da Tesla com chamadas de recrutamento. Em 2018, a Apple contratou 46 ex-funcionários da Tesla para seu projeto de carro elétrico, agora encerrado, e outras funções, de acordo com CNBC.
Ele disse que na época havia a ideia de que os funcionários da Tesla tinham “pó mágico”, ou a qualidade para tornar os negócios bem-sucedidos devido ao seu histórico na empresa. A Apple ofereceu aos funcionários o dobro do que a Tesla lhes pagava, disse Musk, explicando que a caça furtiva de funcionários é fácil no Vale do Silício porque as pessoas normalmente não precisam se mudar ou mudar seus estilos de vida quando mudam de empresa.
Musk, que tem 200 mil funcionários em suas cinco empresas, admite ter cometido alguns erros pessoais.
“Também fui vítima do pó mágico, que diz: ‘Ah, vamos contratar alguém do Google ou da Apple e eles terão sucesso imediato’”, disse ele.
Mas credenciais sólidas e um histórico profissional impressionante não contam toda a história, acrescentou. Musk também valoriza o talento, a motivação e a confiabilidade de um candidato.
“Acho que a bondade de coração é importante”, disse ele. “Eu subestimei isso em um ponto. Então, eles são uma boa pessoa? Confiáveis? Inteligentes, talentosos e trabalhadores?”
Mudanças de pessoal nas empresas de Musk
Mais recentemente, as empresas de Musk enfrentaram grandes perdas de executivos, pois alguns funcionários saíram para construir startups ou fazer pausas, enquanto outros se esgotaram ou azedaram com a sua política, decisões estratégicas e recentes demissões.
O diretor de informações da Tesla, juntamente com membros de alto escalão do braço de relações públicas da empresa e das operações de baterias e trens de força dos EUA, deixaram a empresa nos últimos anos, o Tempos Financeiros relatado.
E Mike Liberatore, diretor financeiro da startup xAI de Musk, partiu para a OpenAI depois de três meses, escrevendo em LinkedIn, “102 dias — 7 dias por semana no escritório; Mais de 120 horas por semana; Passeio selvagem, para dizer o mínimo.
Funcionários disseram TF que Musk colocou mais pressão sobre os funcionários da xAI, o que eles acreditam decorre de sua competição e rivalidade pessoal com o CEO da OpenAI, Sam Altman.
Em agosto, Musk, um dos primeiros investidores da empresa, entrou com uma ação antitruste contra a OpenAI e a Apple por supostamente tentarem limitar a concorrência de IA. OpenAI tem acusado Musk de assédio e tentativa de retardar o progresso da empresa.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
