O novo CEO da Walt Disney, Josh D’Amaro, recebeu um pacote de remuneração lucrativo para seu primeiro ano, com um valor total na data da concessão de aproximadamente US$ 45 milhões e um mandato para liderar uma das empresas mais interessantes e conhecidas do mundo. Mas ele também receberá algo que poderá ser o fator mais valioso no jogo da sucessão: a saída planejada de Bob Iger.
De acordo com a Disney anúncioIger, duas vezes CEO, deixará o poderoso comitê executivo do conselho após a assembleia anual de acionistas no próximo mês, em 18 de março, e deixará completamente o cargo no final do ano. Depois que o bastão do executivo-chefe for passado para D’Amaro no próximo mês, o emprego de Iger passará para uma função de consultor. Entretanto, o líder veterano de quatro décadas irá relatório “exclusivamente” ao conselho onde permanecerá como membro e concorrerá à reeleição perante os investidores na assembleia de acionistas de março.
É uma grande mudança desde a última vez que Iger saiu do escritório central. Em comparação, quando a Disney nomeado ex-CEO Bob Chapek em fevereiro de 2020, Iger manteve uma função diária de tempo integral como presidente executivo e manteve o controle da direção dos esforços criativos da empresa. A Disney nomeou Susan Arnold como presidente em 2021, mas acabou trazendo Iger de volta em novembro de 2022 para sua segunda passagem como CEO depois que a empresa fracassou.
Desta vez, D’Amaro atuará como CEO, com o ex-chefe do Morgan Stanley, James Gorman, como presidente do conselho. Gorman, um veterano de Wall Street com habilidade para transições de CEO, foi nomeado Presidente da Disney em 2025, depois de liderar seu comitê de planejamento de sucessão desde 2024 e preparar o terreno para a transição oficial esta semana.
Esta estrutura, com D’Amaro como CEO, Gorman como presidente e Iger sendo graciosamente conduzido à saída, é o tipo de estrutura que normalmente permite uma transição suave e uma “ruptura limpa”, disse o conselheiro do conselho e advogado Richard Leblanc. Isso é normalmente o que os conselhos buscam em uma sucessão ordenada, disse ele.
“Há sempre pressão sobre o novo CEO quando o antigo CEO está presente para não fazer movimentos bruscos e para dar continuidade ao legado do CEO”, disse Leblanc. Em contraste, quando o antigo CEO segue em frente, “Eles saem da empresa para que o novo CEO possa encontrar o seu caminho e implementar a mudança sem sentir como se alguém estivesse olhando por cima do ombro”.
Quanto à remuneração, o pacote de D’Amaro inclui um salário base de US$ 2,5 milhões, uma meta de bônus anual de 250% em US$ 6,25 milhões e um prêmio anual de longo prazo de US$ 26,25 milhões, de acordo com um relatório. arquivamento com a Comissão de Valores Mobiliários. Ele também receberá um bônus único de US$ 9,7 milhões por sua promoção de presidente da Disney Experiences a CEO da empresa. O valor total da data de concessão do seu pacote, incluindo o prémio único e assumindo pagamentos integrais, é de cerca de 44,7 milhões de dólares, embora a maior parte do seu salário dependa do cumprimento de determinados parâmetros financeiros e só será pago ao longo de vários anos. No ano passado, a remuneração total de Iger foi valorizado em cerca de US$ 45,8 milhões.
da Disney sucessão inteira O processo é muito mais formal desta vez, disse Arpita Agnihotri, especialista em estratégia e professora associada da Penn State, autora de um estudo de caso sobre planejamento de CEOs na Disney. Com Gorman liderando o comitê de sucessão, Iger orientou quatro candidatos internos para o cargo de CEO e os treinou igualmente bem, e o conselho chegou a um consenso sobre o melhor candidato para o cargo, disse ela.
“Há clareza sobre quem dirigirá esta empresa”, observou Agnihotri.
Sempre há uma “mão invisível” do ex-CEO sempre que há uma grande transição com um executivo conhecido, disse Agnihotri. E, no curto prazo, é provável que D’Amaro siga os conselhos e conselhos de Iger e os considere inestimáveis. Mas assim que Iger partir, D’Amaro poderá comandar completamente o show e terá a oportunidade para convencer os acionistas de que ele é a escolha certa, da mesma forma que convenceu o conselho, explicou ela. Quando isso acontecer, a mão invisível se retirará, acrescentou Agnihotri, mas os investidores e observadores do mercado estarão observando a Disney de perto para garantir que não se repetirá a última vez que o conselho tentou substituir Iger.
“Todo mundo queimou os dedos”, disse Agnihotri. “Os acionistas, o conselho e outras partes interessadas ficarão de olho.”
Um papel fundamental para Dana Walden
Ela observou que a nomeação de Dana Walden como presidente e diretora de criação também é uma nota chave na transição do CEO. Embora D’Amaro tenha credibilidade como especialista financeiro e profundo conhecimento em resorts e parques, Walden tem o talento criativo para responder a qualquer crítica potencial de que o conselho tenha errado ao nomear um CEO com mentalidade financeira para liderar uma empresa criativa.
“Na minha opinião, ela será o braço direito do novo CEO”, disse Agnihotri. Os investidores vão querer garantias de que a criatividade não irá parar à medida que a empresa procura impulsionar o serviço de streaming Disney+ como um grande multiplicador de receitas para a Disney – e para competir com a Netflix.
De acordo com a carta de oferta de Walden, seu pagamento inclui US$ 3,75 milhões em salário anual, um bônus alvo de US$ 7,5 milhões, um prêmio anual de incentivo de longo prazo de US$ 15,75 milhões, além de um prêmio único vinculado à sua promoção no valor de US$ 5,26 milhões. O valor da data de concessão de seu pacote salarial total, incluindo o prêmio único, é de aproximadamente US$ 32,26 milhões, embora seus prêmios sejam adquiridos ao longo de vários anos e só serão pagos se ela atingir os principais obstáculos de desempenho.
Não é surpresa que a Disney tenha passado de uma dualidade com um presidente executivo mais um CEO para uma estrutura de comando unitária com um CEO mais um presidente de conselho independente, disse Leblanc. O conselho da Disney quer que isso seja feito da maneira certa, disse ele. Estipulando que ele estava falando de maneira geral e de forma alguma se referindo a Iger, Leblanc observou que quando um CEO cessante ocupa o cargo de presidente executivo, “É difícil para o novo CEO dar o seu aval à empresa.”
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
