Bom dia! Fortuna a escritora Emma Burleigh está aqui, substituindo Kristin Stoller.
À medida que os trabalhadores traçam planos de viagem para 2026 e debatem como ampliar o seu PTO, milhares de funcionários da Colgate-Palmolive não têm de escolher. Viagens internacionais fazem parte do trabalho.
A gigante dos produtos de consumo, avaliada em 68 mil milhões de dólares, está deliberadamente a fazer um rodízio de funcionários através de atribuições globais para fortalecer a sua cultura e trazer à tona novas ideias. Com uma história de 220 anos e operações em mais de 100 países, a presença global da Colgate reflete-se na sua força de trabalho. Hoje, um em cada 12 funcionários assalariados e administrativos trabalhou em dois ou mais países, e metade dos líderes seniores ocupou cargos em vários locais internacionais.
Essa mobilidade desempenha um papel central na definição do pipeline de liderança da Colgate, afirma Sally Massey, diretora de recursos humanos da empresa. Um terço dos líderes das divisões e dos centros nacionais da empresa trabalham agora fora dos seus países de origem, reforçando a crença da Colgate de que a mobilidade global é um pré-requisito para a liderança sénior.
As rotações internacionais são concebidas para expor os funcionários à forma como a Colgate realmente opera em diferentes mercados, desde os processos de tomada de decisão até à estratégia de consumo. O objetivo, diz Massey, é desenvolver líderes que entendam o negócio através de uma lente mais ampla do que uma única região.
A própria Massey é um produto dessa estratégia. Ao longo de seu mandato de 26 anos, ela trabalhou na América do Norte, na América Latina e na Europa, começando com um programa de desenvolvimento de 12 meses que a manteve em constante movimento. A recompensa, diz ela, é mútua. Os funcionários ganham perspectivas mais amplas e uma visão mais profunda do mercado, enquanto a Colgate desenvolve líderes mais ágeis que podem navegar na complexa economia global de hoje e aproveitar diversos pontos de vista que impulsionam o crescimento.
Ao fazer a rotação dos funcionários entre regiões, funções e funções, a Colgate pretende evitar o desenvolvimento de líderes com experiência restrita e de mercado único. Os líderes que trabalharam em vários mercados, diz Massey, estão mais bem equipados para equilibrar as necessidades concorrentes dos consumidores e tomar decisões à escala global.
Emma Burleigh
Repórter, Sucesso
emma.burleigh@fortune.com
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
